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2018年11月2日 星期五
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關於白木屋董事長簡菱臻的創業文章轉貼
- Feb 27 2013
關於白木屋董事長簡菱臻的創業文章轉貼
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不一樣的女人 簡菱臻 創不一樣的事業
簡菱臻：三流公司賣商品，一流公司賣標準、賣概念。白木屋賣的就是一種生活概念。
吃過的人都知道，白木屋的蛋糕與其他店家的蛋糕不一樣。沒學過烘焙、沒有糕餅業背景，學「真、善、美」的簡菱臻，用與眾不同的出發點，經營出與眾不同的白木屋。文/劉憶欣
「才 46塊耶！你不要哭！我幫你出！」四十幾年前，在嘉義鄉下的一所小學裡，一個小女孩如此安慰著她身旁不小心將學費弄丟了的同學。小女孩從小生長在一個經濟 環境不錯的家庭中，在同學都還是用破布將書本捆在腰際時，她卻擁有自己的書包。對她而言，46元並不是一個太大的數目。因此當天回到家，她便向媽媽借了 46元，說是要幫家境貧困的同學繳交學費。
為了替同學繳學費，小二即開始打工
知 名蛋糕品牌白木屋的董事長簡菱臻出身於書香門第，父母親皆畢業於日本帝國大學，對於孩子們的啟蒙教育也特別重視，因此，簡菱臻從小就在一個非常健康的環境 中成長，而受家庭教育的薰陶，也養成她日後正面的人生態度。在家裡的7名小孩當中，簡菱臻是最古靈精怪的一個，是最膽大妄為的一個，也是童年生活最精采的 一個。
小學二年級簡菱臻就開始打工，並不是為了家計，也不是為了想買自己喜歡的東西，而是為了幫同學繳學費。由於在那個時代，一般家庭經 濟普遍困頓，因此不是每個人都有錢可以唸書，這在簡菱臻單純的小腦袋瓜裡，總認為，只要跟媽媽借錢就可以幫同學繳學費了。第一次，媽媽給她錢去幫助同學。 過了一個學期，她又再度告訴媽媽，她要幫三個同學繳學費，此時，媽媽對她說：「有同情心是很好，但是要量力而為！」當時，還不懂此道理的她，為了想替同學 付學費便去工廠打工，因此，小學二、三年級的寒、暑假就成了她最忙碌的時候。
立志當個殷實的商人
第 一次，簡菱臻到住家附近的罐頭工廠去打工，當時，她還因為拖一大袋的鐵罐，而使的整個肩膀都腫了起來，不過她並沒有因為工作辛苦而放棄打工，甚至接著還繼 續到其他工廠去打第二份工。當時，對於工廠老闆來說，簡菱臻只是一個小不隆咚的孩子，因此，在結算工資時，往往都會佔她的便宜，小時候的簡菱臻就已經是個 「小辣椒」，所以當發現老闆坑她時，她就理直氣壯的大聲跟老闆爭論，不過也因此被老闆解僱。
即使被無理的工廠老闆趕出來，但簡菱臻認為： 「這家不用我，我還可以去下一家！」只是沒想到，到下一家工廠時，發現老闆還是坑人，不只坑她，還佔了許多同樣在工廠打工的中老年婦女的便宜。簡菱臻可嚥 不下這口氣，在現場大聲嚷嚷說：「阿婆，你被騙了啦，你明明是12斤，老闆卻只算你10斤的錢。」這一喧嚷，老闆不只把簡菱臻趕出去，甚至到她家裡去向簡 菱臻的媽媽告狀，說她到工廠裡去搗蛋。當時，躺在褟褟米上玩耍的簡菱臻一聽，立刻爬起，憤憤的告訴媽媽：「老闆那麼有錢，為什麼還要騙錢？以後如果我當商 人，我一定要當個殷實的商人！」
小時候的一句無心話，卻成了簡菱臻日後堅守的一個信諾。
刻意規劃的人生
簡 菱臻從小就學畫畫、學音樂，而長大後要當藝術家、作家是她從小的夢想，因此，在升高中時，即使考上女中榜首，她卻堅持要去唸工科，因為當時只有台北工專有 設計科。台北工專畢業之後，接著她考上國立技術學院，而後更到美國、日本去取得學士與碩士的學位。由於受過外國教育薰陶，簡菱臻在觀念上有很多理念跟外國 人很接近，她討厭被綑綁。不過，同時她也是很典型的台灣人，具有堅韌奮鬥、不怕苦的精神。而她正是以這樣的精神經營著白木屋。
簡菱臻總是 刻意規劃自己的人生，她把每階段都當成邁向下一階段的墊腳石，如要把白木屋變成一個品牌，就是她一開始就規劃好的藍圖。不同於別人騎馬找馬，隨便找一個目 標，她替自己定了第一目標，第二目標，以及未來的目標，甚至連她將來死亡以後，企業的目標也都清楚的存在她的腦海中。
展現過人意志力
雖然，簡菱臻總說自己很幸運，但是比起一般人，她的人生卻有很多的不幸運。
在 十幾、二十年前，簡菱臻曾經罹患過二次癌症，「第一次得到癌症時，我寫了一封遺書，交代所有要交代的事，但是越寫越多，越覺得交代不完，當下，我便覺得自 己不能死，因為我還有好多事要去做。」簡菱臻回憶說道。於是憑著要活下去的強大意志力，她克服了病魔。只是，三年後，癌細胞又再度出現在她身上，這次，她 向老天爺喊話：「果真有什麼業障，就一次來要完，我就是一定要活下去！」
而又是一次強大意志力的展現，簡菱臻再度逃過病魔的侵襲。生過二次大病後，簡菱臻變的更達觀。她深深體會生命得來不易，因此比別人更珍惜生命。
盈餘全部轉增資
白 木屋成立至今已經8年，不但每年都賺錢，而且業績年年成長25﹪，對於這樣一個優秀的企業體，不少人希望能夠入股，但是因為簡菱臻心中有一個回饋社會的終 極目標，她認為若讓人入股，終極目標就不可能達成。除此，她還設了一條公司法－盈餘全部轉增資，所以白木屋賺錢並不屬於任何一個人。就連她自己，一個月也 都只是領新台幣10萬元的薪水。
白木屋是簡菱臻的事業，同時也是幫助她達到終極目標的一個管道。因此簡菱臻對於白木屋的業績變化非常重視，只要有一個月的損益表呈現負的結果，幹部們肯定就會被簡菱臻修理得很慘。「白木屋的待遇比起同業高，但是白木屋的錢很難賺。」簡菱臻說。
做事強勢做人謙卑
「做 事強勢，做人謙卑」是簡菱臻的座右銘。簡菱臻說，她經營白木屋就相當於在辦一所教育學院，而她就是校長。因此，她把員工當成學生般疼愛，但同時也去嚴厲的 要求他們必須踏好每個步伐，「我罵人罵的兇，但是全公司的人都知道，我是邊罵邊幫忙解決，等到我不講話，就表示事態嚴重了。」
簡菱臻認為 員工的價值觀決定一個企業的未來前途，因此只要部屬有一點價值觀不對，她就會管的很兇，她嚴厲控管每個部門。每當發現某部門出現問題，她便會說：「那個部 門中風了，快翹辮子了，趕快去挖一挖吧！」簡菱臻認為，部門有問題，就如同就身體某器官出問題，會導致健康出問題，所以有時候就要自己按摩、通一通經脈， 企業亦是如此。因此，領導者就是要具備整合所有部門的能力，讓企業體質常保健全。
白木屋要做賣行銷概念的一流公司
白木屋堅持走出自己的路，「我們的經營體系是自己走出來的！目前白木屋擁有全世界最大且最標準的手工製蛋糕工廠。」簡菱臻如此說道。
長期以來，白木屋一直希望成為市場上的領導品牌，而簡菱臻認為：「領導品牌的營業額不一定是最高的，它是一個精神概念！而白木屋就是在營造生活品味，是一種帶動創意的行業。」
簡菱臻提出：三流的公司賣商品，二流的公司賣品牌（不一定能自己製造），一流的公司賣標準、概念和規格（概念行銷）。而白木屋要賣的就是一種生活概念。
即使白木屋目前已經領先同業技術10年以上，但是簡菱臻說：「我們還是在害怕，隨時都在想，如何讓商品有生命力，將白木屋的精神融入其中。」
自己常保憂患意識，但簡菱臻帶給員工及消費大眾的卻是喜悅、幸福與歡樂！
轉貼來源
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!xHf8E_aeHwKflyhptzitFw1I_rc-/article?mid=639
簡菱臻：三流公司賣商品，一流公司賣標準、賣概念。白木屋賣的就是一種生活概念。吃過的人都知道，白木屋的蛋糕與其他店家的蛋糕不一樣。沒學過烘焙、沒有糕餅業背景，學「真、善、美」的簡菱臻，用與眾不同的出發點，經營出與眾不同的白木屋。文/劉憶欣
「才 46塊耶！你不要哭！我幫你出！」四十幾年前，在嘉義鄉下的一所小學裡，一個小女孩如此安慰著她身旁不小心將學費弄丟了的同學。小女孩從小生長在一個經濟 環境不錯的家庭中，在同學都還是用破布將書本捆在腰際時，她卻擁有自己的書包。對她而言，46元並不是一個太大的數目。因此當天回到家，她便向媽媽借了 46元，說是要幫家境貧困的同學繳交學費。
為了替同學繳學費，小二即開始打工
知 名蛋糕品牌白木屋的董事長簡菱臻出身於書香門第，父母親皆畢業於日本帝國大學，對於孩子們的啟蒙教育也特別重視，因此，簡菱臻從小就在一個非常健康的環境 中成長，而受家庭教育的薰陶，也養成她日後正面的人生態度。在家裡的7名小孩當中，簡菱臻是最古靈精怪的一個，是最膽大妄為的一個，也是童年生活最精采的 一個。
小學二年級簡菱臻就開始打工，並不是為了家計，也不是為了想買自己喜歡的東西，而是為了幫同學繳學費。由於在那個時代，一般家庭經 濟普遍困頓，因此不是每個人都有錢可以唸書，這在簡菱臻單純的小腦袋瓜裡，總認為，只要跟媽媽借錢就可以幫同學繳學費了。第一次，媽媽給她錢去幫助同學。 過了一個學期，她又再度告訴媽媽，她要幫三個同學繳學費，此時，媽媽對她說：「有同情心是很好，但是要量力而為！」當時，還不懂此道理的她，為了想替同學 付學費便去工廠打工，因此，小學二、三年級的寒、暑假就成了她最忙碌的時候。
立志當個殷實的商人
第 一次，簡菱臻到住家附近的罐頭工廠去打工，當時，她還因為拖一大袋的鐵罐，而使的整個肩膀都腫了起來，不過她並沒有因為工作辛苦而放棄打工，甚至接著還繼 續到其他工廠去打第二份工。當時，對於工廠老闆來說，簡菱臻只是一個小不隆咚的孩子，因此，在結算工資時，往往都會佔她的便宜，小時候的簡菱臻就已經是個 「小辣椒」，所以當發現老闆坑她時，她就理直氣壯的大聲跟老闆爭論，不過也因此被老闆解僱。
即使被無理的工廠老闆趕出來，但簡菱臻認為： 「這家不用我，我還可以去下一家！」只是沒想到，到下一家工廠時，發現老闆還是坑人，不只坑她，還佔了許多同樣在工廠打工的中老年婦女的便宜。簡菱臻可嚥 不下這口氣，在現場大聲嚷嚷說：「阿婆，你被騙了啦，你明明是12斤，老闆卻只算你10斤的錢。」這一喧嚷，老闆不只把簡菱臻趕出去，甚至到她家裡去向簡 菱臻的媽媽告狀，說她到工廠裡去搗蛋。當時，躺在褟褟米上玩耍的簡菱臻一聽，立刻爬起，憤憤的告訴媽媽：「老闆那麼有錢，為什麼還要騙錢？以後如果我當商 人，我一定要當個殷實的商人！」
小時候的一句無心話，卻成了簡菱臻日後堅守的一個信諾。
刻意規劃的人生
簡 菱臻從小就學畫畫、學音樂，而長大後要當藝術家、作家是她從小的夢想，因此，在升高中時，即使考上女中榜首，她卻堅持要去唸工科，因為當時只有台北工專有 設計科。台北工專畢業之後，接著她考上國立技術學院，而後更到美國、日本去取得學士與碩士的學位。由於受過外國教育薰陶，簡菱臻在觀念上有很多理念跟外國 人很接近，她討厭被綑綁。不過，同時她也是很典型的台灣人，具有堅韌奮鬥、不怕苦的精神。而她正是以這樣的精神經營著白木屋。
簡菱臻總是 刻意規劃自己的人生，她把每階段都當成邁向下一階段的墊腳石，如要把白木屋變成一個品牌，就是她一開始就規劃好的藍圖。不同於別人騎馬找馬，隨便找一個目 標，她替自己定了第一目標，第二目標，以及未來的目標，甚至連她將來死亡以後，企業的目標也都清楚的存在她的腦海中。
展現過人意志力
雖然，簡菱臻總說自己很幸運，但是比起一般人，她的人生卻有很多的不幸運。
在 十幾、二十年前，簡菱臻曾經罹患過二次癌症，「第一次得到癌症時，我寫了一封遺書，交代所有要交代的事，但是越寫越多，越覺得交代不完，當下，我便覺得自 己不能死，因為我還有好多事要去做。」簡菱臻回憶說道。於是憑著要活下去的強大意志力，她克服了病魔。只是，三年後，癌細胞又再度出現在她身上，這次，她 向老天爺喊話：「果真有什麼業障，就一次來要完，我就是一定要活下去！」
而又是一次強大意志力的展現，簡菱臻再度逃過病魔的侵襲。生過二次大病後，簡菱臻變的更達觀。她深深體會生命得來不易，因此比別人更珍惜生命。
盈餘全部轉增資
白 木屋成立至今已經8年，不但每年都賺錢，而且業績年年成長25﹪，對於這樣一個優秀的企業體，不少人希望能夠入股，但是因為簡菱臻心中有一個回饋社會的終 極目標，她認為若讓人入股，終極目標就不可能達成。除此，她還設了一條公司法－盈餘全部轉增資，所以白木屋賺錢並不屬於任何一個人。就連她自己，一個月也 都只是領新台幣10萬元的薪水。
白木屋是簡菱臻的事業，同時也是幫助她達到終極目標的一個管道。因此簡菱臻對於白木屋的業績變化非常重視，只要有一個月的損益表呈現負的結果，幹部們肯定就會被簡菱臻修理得很慘。「白木屋的待遇比起同業高，但是白木屋的錢很難賺。」簡菱臻說。
做事強勢做人謙卑
「做 事強勢，做人謙卑」是簡菱臻的座右銘。簡菱臻說，她經營白木屋就相當於在辦一所教育學院，而她就是校長。因此，她把員工當成學生般疼愛，但同時也去嚴厲的 要求他們必須踏好每個步伐，「我罵人罵的兇，但是全公司的人都知道，我是邊罵邊幫忙解決，等到我不講話，就表示事態嚴重了。」
簡菱臻認為 員工的價值觀決定一個企業的未來前途，因此只要部屬有一點價值觀不對，她就會管的很兇，她嚴厲控管每個部門。每當發現某部門出現問題，她便會說：「那個部 門中風了，快翹辮子了，趕快去挖一挖吧！」簡菱臻認為，部門有問題，就如同就身體某器官出問題，會導致健康出問題，所以有時候就要自己按摩、通一通經脈， 企業亦是如此。因此，領導者就是要具備整合所有部門的能力，讓企業體質常保健全。
白木屋要做賣行銷概念的一流公司
白木屋堅持走出自己的路，「我們的經營體系是自己走出來的！目前白木屋擁有全世界最大且最標準的手工製蛋糕工廠。」簡菱臻如此說道。
長期以來，白木屋一直希望成為市場上的領導品牌，而簡菱臻認為：「領導品牌的營業額不一定是最高的，它是一個精神概念！而白木屋就是在營造生活品味，是一種帶動創意的行業。」
簡菱臻提出：三流的公司賣商品，二流的公司賣品牌（不一定能自己製造），一流的公司賣標準、概念和規格（概念行銷）。而白木屋要賣的就是一種生活概念。
即使白木屋目前已經領先同業技術10年以上，但是簡菱臻說：「我們還是在害怕，隨時都在想，如何讓商品有生命力，將白木屋的精神融入其中。」
自己常保憂患意識，但簡菱臻帶給員工及消費大眾的卻是喜悅、幸福與歡樂！
轉貼來源
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!xHf8E_aeHwKflyhptzitFw1I_rc-/article?mid=639
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